O lançamento do ano passado da Scania incluiu a apresentação na Europa da manutenção Scania com Planos Flexíveis. Este serviço revolucionário é único na indústria e significa que as necessidades de manutenção de um camião são inteiramente determinadas pelos quilómetros percorridos e pelas condições de condução do veículo. Agora surge o Fleet Care!!!
O software de conectividade do camião indica quando este necessita de manutenção, levando a Scania a contactar o proprietário e a determinar o momento adequado para realizar o trabalho e qualquer outra operação de manutenção preventiva.
“A receção tem sido extremamente positiva,” afirma Lars Karlsson, Diretor de Desenvolvimento Comercial, Peças e Serviços, Camiões Scania. “Este serviço dispensa os planos de manutenção determinados pela quilometragem ou pelo calendário e ajuda a reduzir o número de dias na oficina, quando o camião não está em operação e, portanto, sem gerar rendimento para o seu proprietário. É um exemplo claro de como uma parceria com a Scania contribui para melhorar a rentabilidade operacional total da empresa de transportes.”
Frotas geridas pela Scania
O Scania Fleet Care é mais um serviço associado à manutenção, recentemente introduzido pela Scania. Como tantas outras funcionalidades Scania, é escalável, graças à sua construção modular. O conceito básico envolve o compromisso da Scania de assumir parcial ou totalmente a responsabilidade do plano de manutenção do cliente. O objetivo é aumentar o tempo de disponibilidade total da frota do cliente e, ao mesmo tempo, melhorar o controlo de custos e a previsibilidade.
”Os operadores de transportes sabem que a Scania tem conhecimentos mais profundos quando se trata do planeamento da manutenção, considerando que a sua competência especial e interesse principal residem na utilização do veículo de uma forma ótima”, diz Karlsson. “Ao confiar o planeamento de atividades como a manutenção e medidas preventivas a um especialista da Scania, os operadores obtêm estabilidade de trabalho e maior tempo de atividade”.
